广州宇鸿企业管理顾问有限公司专业从事企业经营管理规划、认证咨询、培训及企业信息化建设的管理咨询机构。总公司自1996年成立至今,始终秉承“天道酬勤、顾客为本”的经营理念,将国内外理念与技术传授给企业,通过专业的辅导培训,改变传统的思维模式与管理方法,快速食品qs认证办理,提升企业的市场竞争力。欢迎客户前来资讯iso9001认证机构 、 iso9001认证产品、iso9001认证证书、广州iso9001认证证书等等。
ISO标准
由技术委員会通过的国际标准草案提交各成员团体票表决,需取得了至少75%参加表决的成员团体的同意,国际标准草案才能作为国际标准正式发布。本标准中的某些内容有可能涉及一些**权问题,对此应引起注意,ISO不负责识别任何这样的**权问题。国际标准ISO9001由ISO/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委員会质量体系分委員会制定。
ISO9001*三版取代*二版ISO9001
ISO9001*三版取代*二版ISO9001:1994以及ISO9002:1994和ISO9003:1994,包括对这些文件的技术性修订。原已使用ISO9002:1994和ISO9003:1994的组织只需按1.2的规定删减某些要求,仍可以使用本标准。本标准的名称发生了变化,不再有“质量保证”一词。这反映了本标准规定的质量管理体系要求除了产品质量保证以外,还旨在增进顾客满意。
ISO9000认证外包的过程控制如何理解
外包的过程控制的审核要求进一步提高,我们认为“4.1总要求”的变化正是标准的大变化,食品qs认证办理许可证,尤其是对外包的过程的控制要求。如4.1条款正文最后一句增加“类型和程度”和将“识别”改为“规定”,同时新增2个“注”。虽然文字改动不多,但对外包的过程控制要求的内在涵义深度或高度的提升是显而易见的。学习2008版标准体会到,标准某些条文的稍微改动,与其说如一些文章说的,是基于2000版标准某些条文的“不明确”或“不确切”而进行修改,倒不如说标准的原理、思想或原则的进一步明确和显现,包括“过程方法”原理或原则应用的强调。其4.1条款中对“外包的过程控制”的修改正是说明和反映了这一点。对2008版标准4.1条款有关外包的过程的控制要求的理解,谈点初浅体会。
广州宇鸿企业管理顾问有限公司专业从事企业经营管理规划、认证咨询、培训及企业信息化建设的管理咨询机构。总公司自1996年成立至今,始终秉承“天道酬勤、顾客为本”的经营理念,将国内外理念与技术传授给企业,通过专业的辅导培训,改变传统的思维模式与管理方法,提升企业的市场竞争力。欢迎客户前来资讯iso9001认证机构 、 iso9001认证产品、iso9001认证证书、广州iso9001认证证书等等。
企业申请ISO9001认证时认证范围怎么确定
企业在做ISO9001认证时,较注重的除了价格以外,还有就是能给企业什么范围的认证。在给企业定范围时,ISO9001认证咨询公司会派咨询老师去企业了解情况,看看企业主要经营什么产品,其次是营业执照、厂房设备等相关资料来确定范围,如果企业是销售行业或服务行业,主要是根据企业营业执照来确定范围的。如果企业营业执照上没有的范围,认证机构是不允许给企业这个范围的。对于企业生产的产品需要生产许可证或资质的,企业没有,该范围也给不了。认证范围对企业来说还是很重要的,所以在做ISO9001认证时,肇庆食品qs认证办理,咨询老师会跟企业商量范围如何定,怎么定对企业有益。
第1、 无论认证机构还是获证企业,都较为关注认证范围的表述。
认证机构给出的认证范围应准确无误,表述的专业应符合认可要求,如果审核证据无法支持认证的范围或范围过大将给认证机构带来风险。从企业的希望来看,认证范围越大,食品qs认证办理证书,越证明自身管理能力强。认证机构和企业之间经常会有不同的要求,如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。
第2、ISO9001质量管理认证范围的确定,较主要还是秉着实事求是的原则。
根据认可要求,申请的认证范围所对应的产品,必须在现场审核时能够在正常生产。企业从自身角度出发,就可以初步限定认证范围。这样即符合要求,又降低了认证风险(认证风险是企业与认证机构双方共同承担的,如任何一方受到认证相关监管部门的查处,均会对双方造成影响)。
从ISO9001质量管理认证便利性角度考虑,体系包含的不同类的产品越多,自然运行起来也就越复杂,对于企业来说,会造成体系运行成本增加。企业在确定ISO9001质量管理认证范围时也应从管理成本的角度考虑这个问题。
质量管理体系持续改进
图1所反映的以过程为基础的图1 展示了4-8章中所提出的过程联系。这种展示反映了在规定输入要求时,顾客起着重要的作用。对顾客满意的监视要求对顾客有关组织是否已满足其要求的感受信息进行评价。该模式虽覆盖了本标准的所有要求,但却未详细地反映各过程。在质量管理体系中应用过程方法时强调以下方面的重要性:a) 理解和满足要求;b) 需要从增值的角度考虑过程;c) 获得过程业绩和有效性的结果;d) 基于客观的测量,持续改进过程。